經營人脈，不可忽視身邊「小人物」的作用。所謂「宰相家奴七品官」，歷史上許多老奸巨猾的政客都深諳此理，即使在公事公辦之際，也不忘與這樣的人拉上關係，一旦交情確立，他就能夠從中得到源源不斷的好處。
「宰相家奴七品官」

戴笠當軍統頭子時，逢年過節，都要派人出去送禮，這禮並非是送給達官顯貴的。他手下的人把汽車停在國府路（今南京長江路）附近，到了黃昏人靜的時候，就會有人過來問:「戴局長有東西交給我嗎？」然後接過紅包悄然離開。

這些人都是總統府里的聽差、門房、女僕或是文書，雖然地位卑微絕不可能參與軍國大事，但他們畢竟天天在蔣介石身邊。

戴笠並不是時時刻刻可以跟隨在蔣身邊的人，而這些人就不一樣了，天天都侍候在蔣身邊，蔣的行為情緒的變化，全瞞不過這些人的眼睛。

對戴笠而言，這些信息的作用還不是最重要的。公文積壓在官場中是常事，有的一擱就是一年半載，有的只要擱上十天半月，即使批下來，也是另一種結局了。軍統上報的公文，耽擱在蔣那裡，戴笠是不敢催辦的。可是清潔女工就有這樣的便利，她清掃蔣的辦公室時，只要順手在文件堆里把軍統的公文翻出，放在上面就完事大吉。戴笠的部下再有神通，也不敢隨意進蔣的辦公室，這件事非她莫屬。
戴笠

所以，平常無論說話還是辦事，一定要記住：把鮮花送給身邊所有的人，包括你心目中的「小人物」。不要總是時時處處表現出高人一等的樣子，要知道，再有能力的人也不可能把所有的事情辦好，再優秀的籃球運動員也不可能一個人贏得整場比賽。在經營管理中，人的因素至關重要，有了人才會有事業，有情義，同時也才能帶來效益。

清朝雍正皇帝在位時，按察使王士俊被派到河東做官，正要離開京城時，大學士張廷玉把一個很強壯的傭人推薦給他。此人辦事很老練，又謹慎，時間一長，王士俊很看重他，把他當做心腹。

王士俊任期滿了準備回到京城，這個傭人忽然要求告辭離去。王士俊非常奇怪，問他為什麼要這樣做。那人回答:「我是皇上的侍衛。皇上叫我跟著你，你幾年來做官，沒有什麼大差錯。我先行一步回京城去稟報皇上，替你先說幾句好話。」王士俊聽後嚇壞了，好多天一想到這事就兩腿發抖，暗自慶幸自己沒有虧待過這人，否則，要是對他有不善之舉，可能命就保不住了。
雍正

小人物的「神通」有時候是你想像不到的，這些人平時不顯山不露水，但是關鍵時刻給你來那麼一下，說不定就成為影響你前程和命運的轉折點。所以，不要輕易得罪小人物，不要與他們發生正面衝突，以免留下後患。要學會與小人物交朋友。俗話說，多一個朋友多一條路。不能用實用主義的觀點去處理與小人物的關係，不要平時不燒香，臨時抱佛腳，等到「有事才登三寶殿」時就晚了。記住：你平時花在「小人物」身上的精力、時間都是具有長遠效益和潛在優勢的。在不遠的一天，也許就在明天，你將得到加倍的回報。
你身邊的「小人物」可能會扭轉局勢

善待小人物，絕不是說要我們干一些收買、拉攏的勾當。要想說好話、辦好事，還應對「宰相家奴七品官」這句話賦予新的理解，即不要輕視你身邊的任何人，你遇到的任何人，都要給予充分的尊重。有道是「深山藏虎豹，田野隱麒麟」，更何況朋友一百不算多，冤家一個就不少，越是小河溝越可能會翻大船。

在芸芸眾生之間，有著無數能夠在關鍵時刻大顯神通助你成功的「貴人」，或陷你於死地的「小人」。所以，要營造廣茂的人脈關係，就要隨時隨地廣泛交往，重視身邊的「小人物」，多結善緣才行。